說(shuō)起轉(zhuǎn)型，余功軍先生還有很多想法，他認(rèn)為對(duì)于四方電氣來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型有兩個(gè)大的方向，一種是向中高端領(lǐng)域發(fā)展，另一種則是向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。其中，中高端市場(chǎng)是四方電氣發(fā)展的重中之重，如今的四方電氣也正在尋找更具價(jià)值，更有前瞻性的行業(yè)布局，并在某個(gè)行業(yè)內(nèi)將應(yīng)用做到極致。“原先我們一直進(jìn)攻的是通用市場(chǎng)，但是現(xiàn)在我們開始反過(guò)來(lái)做行業(yè)。因?yàn)槲磥?lái)的市場(chǎng)一定是更加偏向于專業(yè)化、定制化的，并且目前還沒(méi)有一家企業(yè)真正的把行業(yè)做的深入，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是很好的機(jī)會(huì)。”余功軍先生表示，他們目前也還在摸索階段，不過(guò)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則下，在行業(yè)中的進(jìn)與退已成為必然。只有改變?cè)�有的生存模式，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展才是企業(yè)最終的出路。

 

       雖然國(guó)產(chǎn)變頻器設(shè)備在技術(shù)和品牌影響力等方面與國(guó)際品牌尚有差距，但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)上，只有以客戶需要，不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)才能立于不敗之地。在這種境遇下，要走出新路，就應(yīng)加大研發(fā)投入，只有這樣才能支撐起更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。但理應(yīng)作為創(chuàng)新主力軍的民營(yíng)企業(yè)，往往缺乏自主研發(fā)的能力，這是因?yàn)闆](méi)有足夠的高端人才支撐企業(yè)發(fā)展。

在深圳，對(duì)本科生的招聘已經(jīng)達(dá)到一萬(wàn)以上，人力成本迅速攀升，卻還是難以找到合適的高精尖人才。余功軍先生也表達(dá)出了他的擔(dān)憂，“為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，我們不得不做出改變。但是這些改變往往都需要更專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍、技術(shù)人員。而人才問(wèn)題又是制約我們前進(jìn)的最主要問(wèn)題之一。四方電氣也是使出了十八般武藝，但收效甚微。如何吸引更多的人才加入，還需要多方努力。” 

 

不懼艱險(xiǎn)，向上而生

        “雖然我有兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是我感覺(jué)現(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路比創(chuàng)業(yè)還難。”的確，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。當(dāng)下品牌蜂擁而起，市場(chǎng)變化莫測(cè) ,誰(shuí)都不愿意在前進(jìn)的路上掉隊(duì),都想在激烈的角逐中拔得頭籌。面對(duì)市場(chǎng)，余功軍先生有擔(dān)憂、有焦慮，但他也在努力地調(diào)整四方電氣的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在管理方面進(jìn)行改革，精益管理。

       四方電氣創(chuàng)立之初有著一套嚴(yán)格的管理考核制度，但隨著企業(yè)的發(fā)展，四方電氣也開始簡(jiǎn)化流程。以技術(shù)出身的余功軍先生對(duì)于企業(yè)管理也有著自己獨(dú)特的見解，“四方電氣需要的是具備沖勁與激情的工作人員，我們要在流程上做減法，在人的積極性上做加法。制度可以用來(lái)解決一些重大的問(wèn)題，但是很多事情還是要保持高度的靈活性。這樣才能讓員工更加有活力，才能真正提高效率。

 

       如四方電氣的標(biāo)志sim phoenix所代表的含義一樣，所有的轉(zhuǎn)型都伴隨著陣痛，只有不懼困難艱險(xiǎn)，才能涅槃重生，開啟新的高度。